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24 de octubre de 2016

Dos compañeros de facultad que revolucionaron la experiencia de salir a cenar

Frank Martin y Franco Silvetti emprendieron en un área donde la tecnología todavía no había incursionado por completo y fundaron Restorando.

En 2011, Frank Martin y Franco Silvetti fundaron Restorando, un proyecto que introdujo tecnología al hábito de reservar mesas en restaurantes.
La experiencia de salir a comer no había cambiado aún rotundamente con el avance de la tecnología, como sí había sucedido en otras áreas del ocio y del entretenimiento.
En eso se concentraron entonces Martin y Silvetti, quienes se conocieron cursando la carrera universitaria. Crearon entonces Restorando, la plataforma que conecta restaurantes con comensales.
La empresa, que nació en Buenos Aires y hoy cuenta con oficinas en Argentina, México y Brasil, permite reservar mesas en diferentes tipos de establecimientos en tiempo real, utilizando una computadora o un teléfono móvil.
"Una de las cosas que más me gustan es ver cómo la tecnología empieza a cambiar la forma que tienen los comercios de operar y los clientes de comprar", aseguró Martin, co fundador y CEO del proyecto.

Cuando promediaba su carrera universitaria, recuerda, fue el momento en que decidió dar luz verde al proyecto junto a quien fue su primer compañero de banco.
"Nos conocimos en la facultad, nos hicimos muy amigos y en tercer año empezamos a pensar en emprender juntos. La decisión fue bastante fácil pero difícil a la vez. Hacía mucho tiempo veníamos pensando en ideas y sabíamos que compartíamos el mismo sueño, pero fue difícil porque nos llevo bastante tiempo encontrar el momento justo para hacerlo", recordó.
"No teníamos mucha experiencia en emprender. Éramos más jóvenes que ahora y eso tenía un desafío mucho más grande porque había que escuchar muchos clientes y distintas culturas", analizó Silvetti.
"De emprender no te podes aburrir nunca porque todo el tiempo tenés desafíos nuevos", completó Martin.
"Pasar de cero a 500.000 personas sentadas por mes es un montón y te demuestra que el desafío que había gran parte fue facilitado por el contexto. La industria 'mobile' está mucho más madura que antes y salir a comer es una experiencia 'mobile' también", añadió.
Más allá de la idea, ambos siempre pensaron en grande. Desde el comienzo, recuerda Martin, estuvo presente la ambición de expandirse más allá de las fronteras del país.

"Veíamos que había muchas compañías con éxito regional partiendo de construir operaciones en la Argentina y eso nos atraía muchísimo porque podes tener facturación en múltiples monedas e invertir mucho en producto porque sabés que lo van a usar un montón de mercados", relató.
Otro desafío, cuentan, fue la elección del plantel y la gestión de un equipo multidisciplinario y expandido por toda la región.
"Es un proceso súper enriquecedor", destacó Silvetti. "Desde el primer momento quisimos traer a las mejores personas, sumar gente mejor que nosotros y aprendimos con ellos un montón", concluyó en declaraciones a La Nación.
En ese proceso, enfatizó Martin, un pilar es asumir la posibilidad del error y capitalizar cada traspié: "Fomentamos que gente se equivoque. Todos nos equivocamos y es importante no que se celebre el equivocarse pero sí fomentar que nos equivoquemos lo más rápido que podamos, porque cuanto más rápido lo hagas, más rápido vas a aprender y capitalizar ese error".
Fuente: iProfesional.com

Tarifazo en las expensas: consorcios crean fondos de reserva y arman "plan de crisis" ante nuevos precios de luz y gas

Los administradores de edificios saben que se están pagando importes "viejos" y que pronto la realidad será otra. Varios optan por dejar dinero retenido en las cuentas para luego hacer frente a otros importes. Se reducen gastos en calefacción, amenities, espacios comunes y ascensores.
Más temprano que tarde, las boletas de gas y de luz llegarán a los hogares consubas no menores al 200%. En el mientras tanto, reina la confusión entre los administradores de edificios sobre cómo manejar las cuentas.
¿Deben, acaso, armar una "vaquita"? Es decir, pedir de más mientras siguen llegando las tarifas "viejas" para así armar un fondo de reserva y que luego el golpe no sea tan duro. O, más bien, tienen que seguir cobrando las expensas en base a los importes actuales. Esto es, sin los ajustes y quedar a la espera de los nuevos incrementos que, por otro parte, coincidirán con otros aumentos como el de los porteros.
Este es el gran tema que se viene manejando en las reuniones de consorcios por estos días.
Se da en un contexto en el que, aun sin que hayan llegado los incrementos, los administradores vienen haciendo malabares para contener el malestar de propietarios e inquilinos ante las alzas de las expensas, que no dan tregua. Por lo pronto, la actual incertidumbre ha obligado a muchos a modificar el curso de acción. Tal como aseguraron a iProfesional fuentes del sector, se multiplican los consorcios que en estos meses comenzaron a aplicar fuertes cambios, de modo tal de estar preparados ante lo que está por venir. Entre ellas, la creación de fondos de reserva. 

"Los consorcios están constituyéndolos luego de ser propuestos en asambleas extraordinarias", confirmó Osvaldo Loisi, titular de la Liga del Consorcista. Agregó que en muchos edificios se están determinando sumas adicionales como forma de enfrentar más gradualmente las nuevas tarifas.
"Si la asamblea da su aprobación, el aporte a este fondo pasa a ser obligatorio para todos", detalló el directivo.
"Lo que se hace -añadió- es fijar un porcentual de acuerdo con el tamaño de la unidad, si bien esto permitirá amortiguar las nuevas alzas no más allá de tres meses. Después, lamentablemente, todo irá a parar a las expensas comunes", aseguró. Por lo pronto, los administradores lo que buscan es sortear esta transición cobrando un adicional a las expensas que, ya de por sí, acumulan un incremento de casi el 40% en un año.

A bajar el gasto, como sea
Además de la creación de fondos de reserva -para la luz y el gas- los consorcios están apelando a numerosas medidas con el fin de reducir algunos gastos y así bajar el importe de las futuras boletas.
Entre ellas figura la de achicar aquellos costos vinculados con los amenities, como el referido a la pileta climatizada, al SUM o a los sistemas de climatización.
"Los edificios con amenities son los que sufrirán los mayores impactos de los nuevos precios. Y ni hablar de aquellos que cuentan con servicios centrales", advirtió José Rozados, CEO de Reporte Inmobiliario.
El directivo consideró además que para aquellos edificios que utilizan, por ejemplo, caldera a gas, la presión sobre las expensas será aun mayor. "Hay que pensar en cuestiones básicas, previsibles. Los que tienen piscina, por citar un caso,sufrirán incrementos a raíz del mayor uso de la electricidad. Y esto sin hacer referencia a las que funcionan con agua climatizada", completó.
Rozados también puso la lupa en aquellos inmuebles que cuentan con calefacción por losa radiante: "Son todos elementos que sumarán, y mucho, a la hora de pagar a fin de mes". 
El tema de las calderas, según pudo averiguar iProfesional, ya viene siendo objeto de importantes monitoreos y ajustes en una gran cantidad de edificios.

Según precisaron desde FEDECO, algunos consorcios ya han solicitado a los encargados que disminuyan la temperatura por lo menos unos cinco grados.
Al mismo tiempo, no faltan las administraciones que han comenzado a implementar termostatos para regular el apagado y encendido de estos equipos. Según indicó Samuel Knopoff, titular de la entidad, en buena parte de los edificios se ha puestoen práctica una serie de medidas que hacen al control sobre el funcionamiento diario.
"Queremos inducir a dueños e inquilinos a que mantengan las luces apagadas la mayor parte del día. Lo mismo tratamos de hacer con el uso de la electricidad en espacios comunes, como los pasillos", señaló.
En este sentido, expresó que en varios edificios se ha tomado la decisión de calibrar la iluminación, aun si esto implica pagarle a un electricista para que se ocupe del tema.
"Todo este proceso comenzó luego de que muchas personas notificaran que les han llegado las boletas con aumentos, aun sin el tarifazo, pese a que sus viviendas permanecen sin gente la mayor parte del día", apuntó Knopoff.
"Hicimos el reclamo y las empresas se excusan con que imprimieron las boletas antes de que se diera marcha atrás con el aumento", completó.
Por lo pronto, todo esto se enmarca en un contexto de fuertes subas y que van más allá del costo de la luz y el gas. Tienen que ver con otro rubro que pega de lleno en los bolsillos: los salarios.
Concretamente, con los incrementos que establecen los encargados (y el que vendrá en breve), que se suman a las facturas más abultadas que llegan por los servicios de limpieza y seguridad.

Así las cosas, no faltan las organizaciones como FEDECO (Federación de Asociaciones de Consorcio) que muestran su preocupación por el impacto que traerá el alza tarifaria en combinación con otros ajustes. Loisi, de la Liga del Consorcista, coincidió en que el énfasis está puesto en bajar los consumos a como dé lugar. 
"Otra de las medidas que se está tomando es la de reducir el gasto vinculado con los ascensores", dijo. Así lo ejemplificó: "Es común que las personas presionen las teclas de varios, casi en forma simultánea, para luego ver cuál llega primero. Algunos consorcios han calibrado sus sistemas para que sólo uno de los elevadores responda ante el llamado".
En los emprendimientos más premium, que disponen de un servicio de lavandería, también se insta a inquilinos y propietarios a disminuir su uso para achicar las cuentas de luz y agua.

El sueldo de encargados, en la mira 
Ya se abona una suma muy abultada por los servicios de limpieza y personal de seguridad y, en breve, habrá que pagar más por la luz y el gas.
En este contexto, la mirada se posa en el rol y en los sueldos de los encargados. Desde los consorcios afirman que cualquier suba en las tarifas podría sobrellevarse con mayor comodidad de no ser por los permanentes incrementos pactados por el sindicato de porteros. De hecho, este gremio abrirá su paritaria en noviembre. Y lo que allí se acuerde sumará otro revés para los bolsillos de propietarios e inquilinos. 
"En la liquidación de expensas, el sueldo y las cargas sociales de los encargados puede representar más de la mitad del monto", comentó Armando Pepe, titular de la inmobiliaria homónima y fundador de la Cámara Inmobiliaria Argentina (CIA) para edificios de pocos pisos.
El directivo consideró que la opción de contratar una empresa externa para que se ocupe del mantenimiento se torna cada vez más viable. En particular, si el encargado no tiene un gran antigüedad. "Esto es algo que ya se está viendo con mayor frecuencia, sobre todo en los edificios chicos y relativamente nuevos. En el resto, prescindir de él puede resultar difícil", añadió.

Otro de los gastos que se intenta reducir es el vinculado al personal de seguridad. En ese sentido, hay compañías (como Prosegur) que están ofreciendo el servicio de monitoreo a distancia.
Se trata de un "vigilador virtual", a partir de cámaras dispuestas en el hall de entrada, supervisadas las 24 horas en forma remota desde una central. Además, a los residentes se les da un código de acceso. 
De este modo, los edificios pocas unidades reducen en más de un 30% el gasto vinculado con este concepto. Todo vale a la hora de achicar la boleta mensual de las expensas. Y no es no es para menos, luego de que treparan 40% en el año.
El sindicato de los "porteros" había pactado incrementos cercanos al 30% sólo entre mayo y junio de 2015 y un bono por otro 20%. Este año, el SUTERH acordó avanzar en otra suba escalonada hasta noviembre, mes en el que nuevamente se reabrirá la paritaria.
De acuerdo con FEDECO, la incidencia de este gasto está originando un nivel de mora"altamente preocupante" en la recaudación de algunos consorcios. "Los bolsillos están agotados. No pueden afrontar expensas que suben casi todo el tiempo. Y esto se refleja en la mayor morosidad", aseguró Knopoff.
"El aumento que aplican los encargados es el único de los 1.500 convenios de trabajo existentes en el que no hay intervención de la otra parte, en este caso de los propietarios. Simplemente lo deciden y ya", manifestó.
Desde FEDECO indicaron que precisamente este gasto es el que impide avanzar con mejorasen los edificios.
Según Knopoff, esta erogación es la que incluso lleva a muchas administraciones a incumplircon las leyes porteñas que obligan a mantener frentes y balcones, con los riesgos que esto conlleva.
"Con todos los gastos que vienen en aumento, es muy probable que las expensas seencarezcan otro 20%. Estamos en una situación de crisis en la propiedad horizontal, que se verá potenciada por el tarifazo", concluyó.
Fuente: Patricio Eleisegui para iProfesional.com

5 de octubre de 2016

A dónde se podrá viajar con Flybondi, la línea aérea low cost que aterrizará en el país

Comenzará a operar en el 2017. ¿Cuáles serán sus primeras rutas y cómo funcionará esta aerolínea, que ofrecerá los precios más bajos del mercado?


Con su llamativo eslogan de "bolar con B larga" (de barato), esta aerolínea busca traer la modalidad de vuelos low cost al país, para revolucionar la forma de viajar de los argentinos y hacer que los pasajes sean más accesibles. Comenzarán a operar en el tercer trimestre del 2017, y el proyecto está apoyado por inversores internacionales y locales.

Desde Flybondi explican que en la actualidad, sólo 1 de cada 10 argentinos vuela en avión, y que su plan es que en 5 años la mitad del país esté con los piés en el aire.
El CEO es Julian Cook, un ejecutivo suizo que en el 2003 creó FlyBaboo, que vuela a 45 países de todo el mundo, y que fue director de GE Capital Aviation Services. Su socio es Gastón Parisier, de BigBox, y cuentan con el apoyo de varios jugadores internacionales como Michael Cawley, ex COO de Ryanair, Montie Brewer, ex CEO de Air Canada y otros inversores argentinos.

Las primeras rutas que la empresa busca lanzar son doce, y en principio todos desde Buenos Aires, aunque tienen la idea de utilizar otro aeropuerto que no sea ni Ezeiza ni Aeroparque. Los primeros destinos serán: Puerto Iguazú, Córdoba, Bariloche, Mendoza, Resistencia, Salta, Neuquén, Tucumán, Ushuaia, El Calafate, Comodoro Rivadavia y Río Gallegos.
Las naves que buscan para volar son los Airbus 320 (de 180 asientos) o los Boeing 737 ( que van de los 800 a los 189 asientos).
Ya para el 2021, desde Flybondi quieren viajar a 40 destinos dentro de la Argentina, y 34 a nivel regional, con una flota de 25 aeronaves y una inversión de u$s75 millones de diversos inversores. Prometen abrir hasta 1500 puestos directos y 20.000 indirectos, lo que significaría un gran beneficio para el empleo local.
"Estamos convencidos que se puede volar barato, simple y divertido. Eso, para nosotros, es volar con b larga", manifestaron en un comunicado.
También destacan que los valores de la empresa incluyen: seguridad, un requisito fundamental de la industria; precios bajos, para ofrecer las tarifas más económicas de América Latina; humanidad y humildad, para una cultura de trabajo centrada en la experiencia y en las personas que vuelen utilizando su servicio; y diversión, para complacer a sus clientes y crear la mayor satisfacción posible.

En dos semanas, Flybondi realizará un pedido de audiencia para que se les otorguen rutas de vuelo. Será luego de este acontecimiento cuando se abra el diálogo con los gremios y sindicatos, para darle el puntapié inicial al servicio, que busca levantar vuelo durante el 2017, si todo sale como lo planeado. Éste es un proyecto que nació en el 2008 pero que no prosperó, pero los empresarios manifestaron que éste es el momento ideal para retomarlo, según Infobae.
¿Por qué tardaron tanto en llegar a la Argentina las aerolíneas low cost, tan populares en todo el mundo?
La principal razón es que en el país el Estado impuso un sistema de precios mínimos y máximos, por lo que no se podía cobrar por un pasaje menos o más de los límites acordados.
Hace poco se eliminó el máximo, pero el mínimo sigue firme, por lo que las aerolíneas tienen las manos atadas y no pueden ofrecer grandes ofertas para los usuarios. Sin embargo, se cree que ese mínimo está por desaparecer.
Fuente: http://www.iprofesional.com/

10 de septiembre de 2016

Efecto blanqueo: la venta de inmuebles en la ciudad de Buenos Aires registró la primera caída en el año

Luego de seis meses de alzas consecutivas, julio mostró una cara negativa en las transacciones inmobiliarias de la Ciudad de Buenos Aires. Los analistas del sector atribuyen la baja a la aprobación del régimen de sinceramiento fiscal, que entró en vigencia a principios de agosto.

El Colegio de Escribanos de la Ciudad de Buenos Aires informó que la venta de inmuebles registró, luego seis meses de alzas interanuales consecutivas, su primer rojo del año en julio, con una caída de 12,8 por ciento.
Si bien hay varios factores que incidieron directamente en el mercado, uno de los factores que más peso tuvo en la baja fue el lanzamiento del blanqueo de capitales. Muchos, según afirmaron desde el sector, esperaban la puesta en marcha para llevar adelante las operaciones.
La entidad informó que la cantidad total de escrituras de compra y venta de inmuebles fue de 3.565 en julio. Mientras que los actos declinaron 12,8% en cantidad, se elevaron 42,7% en pesos, un equivalente a u$s 381,4 millones de acuerdo al tipo de cambio que informa el Banco Nación.

En este caso, se contrajo 12,5% al tipo de cambio oficial (que se incrementó en el período 63%), en tanto que se elevó 50,4% al cambio libre (que disminuyó 5,1%).
El monto promedio de los actos fue de $1,6 millones, lo que equivale a una suba de 63,7% (a u$s106.998). En la moneda estadounidense, ese monto aumentó 0,4% al cambio oficial, en tanto que trepó 72,5% al cambio libre.
Según Alejandro Benazzar, presidente de la Cámara Inmobiliaria Argentina, a pesar de esa caída, las operaciones siguen estables y con tendencia al alza.
"Hay muchas consultas sobre el blanqueo, sobre qué propiedades pueden ingresar y cuánto se paga. Pero todavía no hay fondos específicos para el sector y hay reuniones donde aportamos observaciones para que sea más accesible el régimen", dijo.

En esa línea, el asesor inmobiliario Horacio Ludigliani agregó que "el sector es optimista respecto de los efectos del blanqueo pero entendemos que los resultados no se verán enforma inmediata. Creemos que en el mediano plazo se va a liquidar el stock de lo construido en los últimos años y luego habrá una demanda de unidades más grandes que hoy escasean en el mercado".
Las consultas son también frecuentes para los escribanos. Un punto que mencionan es que se puede ingresar al blanqueo con un boleto de compra con posesión, por lo que muchos que firmaron antes de conocer los detalles del blanqueo esperaron con ese documento para terminar la operación cuando estuviera vigente.
El informe del Colegio de Escribanos porteño mostró también que la distribución por monto de operaciones mantuvo en el séptimo mes del año, una mayor concentración en la franja de más de $700.000, donde alcanzaron una representatividad de 69,3% del total mientras que las escalas con valuaciones inferiores perdieron más de 27 puntos porcentuales de relevancia en comparación con la que tenían en igual período de un año antes.
Los primeros siete meses de 2016 cerraron así con una recuperación de los actos escrituralesde compra y venta de inmuebles de 8,3%, con 21.162 operaciones. En cuanto a monto, el alza fue de 66%, a $31.700,9 millones.
La caída en las escrituras de julio, se reflejó también en las formalizadas con hipoteca bancaria. A pesar de que hay una mayor oferta de créditos, bajaron a 419 casos, lo que equivale a un descenso de 4,8% en relación a los registrados un año antes.
En comparación con el mes anterior, aumentaron en 44 actos. Así, en julio representaron al11,8% del total frente al 10,8% de un año antes.
Fuente: iProfesional.com

Tarifazo en las expensas: consorcios crean fondos de reserva y arman "plan de crisis" ante nuevos precios de luz y gas

Los administradores de edificios saben que se están pagando importes "viejos" y que pronto la realidad será otra. Varios optan por dejar dinero retenido en las cuentas para luego hacer frente a otros importes. Se reducen gastos en calefacción, amenities, espacios comunes y ascensores.
Más temprano que tarde, las boletas de gas y de luz llegarán a los hogares consubas no menores al 200%. En el mientras tanto, reina la confusión entre los administradores de edificios sobre cómo manejar las cuentas.
¿Deben, acaso, armar una "vaquita"? Es decir, pedir de más mientras siguen llegando las tarifas "viejas" para así armar un fondo de reserva y que luego el golpe no sea tan duro. O, más bien, tienen que seguir cobrando las expensas en base a los importes actuales. Esto es, sin los ajustes y quedar a la espera de los nuevos incrementos que, por otro parte, coincidirán con otros aumentos como el de los porteros.
Este es el gran tema que se viene manejando en las reuniones de consorcios por estos días.
Se da en un contexto en el que, aun sin que hayan llegado los incrementos, los administradores vienen haciendo malabares para contener el malestar de propietarios e inquilinos ante las alzas de las expensas, que no dan tregua. Por lo pronto, la actual incertidumbre ha obligado a muchos a modificar el curso de acción. Tal como aseguraron a iProfesional fuentes del sector, se multiplican los consorcios que en estos meses comenzaron a aplicar fuertes cambios, de modo tal de estar preparados ante lo que está por venir. Entre ellas, la creación de fondos de reserva. 

"Los consorcios están constituyéndolos luego de ser propuestos en asambleas extraordinarias", confirmó Osvaldo Loisi, titular de la Liga del Consorcista. Agregó que en muchos edificios se están determinando sumas adicionales como forma de enfrentar más gradualmente las nuevas tarifas.
"Si la asamblea da su aprobación, el aporte a este fondo pasa a ser obligatorio para todos", detalló el directivo.
"Lo que se hace -añadió- es fijar un porcentual de acuerdo con el tamaño de la unidad, si bien esto permitirá amortiguar las nuevas alzas no más allá de tres meses. Después, lamentablemente, todo irá a parar a las expensas comunes", aseguró. Por lo pronto, los administradores lo que buscan es sortear esta transición cobrando un adicional a las expensas que, ya de por sí, acumulan un incremento de casi el 40% en un año.

A bajar el gasto, como sea
Además de la creación de fondos de reserva -para la luz y el gas- los consorcios están apelando a numerosas medidas con el fin de reducir algunos gastos y así bajar el importe de las futuras boletas.
Entre ellas figura la de achicar aquellos costos vinculados con los amenities, como el referido a la pileta climatizada, al SUM o a los sistemas de climatización.
"Los edificios con amenities son los que sufrirán los mayores impactos de los nuevos precios. Y ni hablar de aquellos que cuentan con servicios centrales", advirtió José Rozados, CEO de Reporte Inmobiliario.
El directivo consideró además que para aquellos edificios que utilizan, por ejemplo, caldera a gas, la presión sobre las expensas será aun mayor. "Hay que pensar en cuestiones básicas, previsibles. Los que tienen piscina, por citar un caso,sufrirán incrementos a raíz del mayor uso de la electricidad. Y esto sin hacer referencia a las que funcionan con agua climatizada", completó.
Rozados también puso la lupa en aquellos inmuebles que cuentan con calefacción por losa radiante: "Son todos elementos que sumarán, y mucho, a la hora de pagar a fin de mes". 
El tema de las calderas, según pudo averiguar iProfesional, ya viene siendo objeto de importantes monitoreos y ajustes en una gran cantidad de edificios.

Según precisaron desde FEDECO, algunos consorcios ya han solicitado a los encargados que disminuyan la temperatura por lo menos unos cinco grados.
Al mismo tiempo, no faltan las administraciones que han comenzado a implementar termostatos para regular el apagado y encendido de estos equipos. Según indicó Samuel Knopoff, titular de la entidad, en buena parte de los edificios se ha puestoen práctica una serie de medidas que hacen al control sobre el funcionamiento diario.
"Queremos inducir a dueños e inquilinos a que mantengan las luces apagadas la mayor parte del día. Lo mismo tratamos de hacer con el uso de la electricidad en espacios comunes, como los pasillos", señaló.
En este sentido, expresó que en varios edificios se ha tomado la decisión de calibrar la iluminación, aun si esto implica pagarle a un electricista para que se ocupe del tema.
"Todo este proceso comenzó luego de que muchas personas notificaran que les han llegado las boletas con aumentos, aun sin el tarifazo, pese a que sus viviendas permanecen sin gente la mayor parte del día", apuntó Knopoff.
"Hicimos el reclamo y las empresas se excusan con que imprimieron las boletas antes de que se diera marcha atrás con el aumento", completó.
Por lo pronto, todo esto se enmarca en un contexto de fuertes subas y que van más allá del costo de la luz y el gas. Tienen que ver con otro rubro que pega de lleno en los bolsillos: los salarios.
Concretamente, con los incrementos que establecen los encargados (y el que vendrá en breve), que se suman a las facturas más abultadas que llegan por los servicios de limpieza y seguridad.

Así las cosas, no faltan las organizaciones como FEDECO (Federación de Asociaciones de Consorcio) que muestran su preocupación por el impacto que traerá el alza tarifaria en combinación con otros ajustes. Loisi, de la Liga del Consorcista, coincidió en que el énfasis está puesto en bajar los consumos a como dé lugar. 
"Otra de las medidas que se está tomando es la de reducir el gasto vinculado con los ascensores", dijo. Así lo ejemplificó: "Es común que las personas presionen las teclas de varios, casi en forma simultánea, para luego ver cuál llega primero. Algunos consorcios han calibrado sus sistemas para que sólo uno de los elevadores responda ante el llamado".
En los emprendimientos más premium, que disponen de un servicio de lavandería, también se insta a inquilinos y propietarios a disminuir su uso para achicar las cuentas de luz y agua.

El sueldo de encargados, en la mira 
Ya se abona una suma muy abultada por los servicios de limpieza y personal de seguridad y, en breve, habrá que pagar más por la luz y el gas.
En este contexto, la mirada se posa en el rol y en los sueldos de los encargados. Desde los consorcios afirman que cualquier suba en las tarifas podría sobrellevarse con mayor comodidad de no ser por los permanentes incrementos pactados por el sindicato de porteros. De hecho, este gremio abrirá su paritaria en noviembre. Y lo que allí se acuerde sumará otro revés para los bolsillos de propietarios e inquilinos. 
"En la liquidación de expensas, el sueldo y las cargas sociales de los encargados puede representar más de la mitad del monto", comentó Armando Pepe, titular de la inmobiliaria homónima y fundador de la Cámara Inmobiliaria Argentina (CIA) para edificios de pocos pisos.
El directivo consideró que la opción de contratar una empresa externa para que se ocupe del mantenimiento se torna cada vez más viable. En particular, si el encargado no tiene un gran antigüedad. "Esto es algo que ya se está viendo con mayor frecuencia, sobre todo en los edificios chicos y relativamente nuevos. En el resto, prescindir de él puede resultar difícil", añadió.

Otro de los gastos que se intenta reducir es el vinculado al personal de seguridad. En ese sentido, hay compañías (como Prosegur) que están ofreciendo el servicio de monitoreo a distancia.
Se trata de un "vigilador virtual", a partir de cámaras dispuestas en el hall de entrada, supervisadas las 24 horas en forma remota desde una central. Además, a los residentes se les da un código de acceso. 
De este modo, los edificios pocas unidades reducen en más de un 30% el gasto vinculado con este concepto. Todo vale a la hora de achicar la boleta mensual de las expensas. Y no es no es para menos, luego de que treparan 40% en el año.
El sindicato de los "porteros" había pactado incrementos cercanos al 30% sólo entre mayo y junio de 2015 y un bono por otro 20%. Este año, el SUTERH acordó avanzar en otra suba escalonada hasta noviembre, mes en el que nuevamente se reabrirá la paritaria.
De acuerdo con FEDECO, la incidencia de este gasto está originando un nivel de mora"altamente preocupante" en la recaudación de algunos consorcios. "Los bolsillos están agotados. No pueden afrontar expensas que suben casi todo el tiempo. Y esto se refleja en la mayor morosidad", aseguró Knopoff.
"El aumento que aplican los encargados es el único de los 1.500 convenios de trabajo existentes en el que no hay intervención de la otra parte, en este caso de los propietarios. Simplemente lo deciden y ya", manifestó.
Desde FEDECO indicaron que precisamente este gasto es el que impide avanzar con mejorasen los edificios.
Según Knopoff, esta erogación es la que incluso lleva a muchas administraciones a incumplircon las leyes porteñas que obligan a mantener frentes y balcones, con los riesgos que esto conlleva.
"Con todos los gastos que vienen en aumento, es muy probable que las expensas seencarezcan otro 20%. Estamos en una situación de crisis en la propiedad horizontal, que se verá potenciada por el tarifazo", concluyó.
Fuente: Patricio Eleisegui para iProfesional.com